公司戰略

“十三五”發展戰略目標:

建設具有區域競爭力的鋼鐵企業

“十三五”發展總體思路:

“十三五”時期,面對鋼鐵行業發展的新矛盾、新趨勢、新機遇和新挑戰,以黨的十八屆五中全會、中央經濟及城市工作會議,首鋼集團公司十八次黨代會、十八屆職代會、全面深化改革、靳偉書記講話及長鋼第六次黨代會、第三屆一次、第三屆二次職代會精神為指導,按照國務院去產能政策要求,首鋼集團公司發展戰略部署為行動指南,深刻理解和認識面臨形勢的嚴峻性和長期性,以生存發展為目標,以目標問題為導向,以改革創新為驅動,以經濟效益為中心,繼續秉承和發揚我黨第一座紅色鋼廠的“艱苦奮斗勤儉辦企”傳統精神,發揚山西人精摳細算、會過日子的優良作風,眼睛向內、立足自身,進一步解放思想,打破禁錮,戰勝自我,奮趕先進。圍繞做優做強鋼鐵主業,完善安全環保配套設施和手續,實施填平補齊煉鐵工程,做實鐵鋼材工序產能平衡匹配運行體系;圍繞“低成本、高效率”發展戰略,優化調整產品結構培育拳頭產品,轉變營銷模式提升市場開拓能力,建立體系化、長效化對標機制持續提高精細化管理水平,優化勞動組織提高勞動效率夯實基礎管理,推進盤活資源能源高效利用開辟新的經濟增長點,逐步改善資產質量閉合失血點,實現單純“制造”向“制造+服務”轉變。積極推進非鋼輔業機制改革創新,實行自主經營自負盈虧,全面實現社會化市場化運作,把長鋼建設成為主業精干高效、輔業充滿活力,具有區域競爭力的鋼鐵企業。

“十三五”發展總體目標:

做實鐵鋼材工序產能平衡匹配運行體系,解決企業基本生存。非鋼輔業全部實現主輔分離機制改革,自主經營自負盈虧,非鋼收入逐年提升,成為長鋼經濟增長的重要支撐。

“十三五”期間公司工作重點:

——鋼鐵主業

嚴控產能盤活存量補短板;優化結構培育拳頭產品提升市場競爭力;做精做實半徑300公里范圍銷售市場;強化安全生產完善環保手續實現合法經營生產;加強生產組織提高能源利用率;持續深入優化勞動組織提高勞動效率;持續對標挖潛極力改善經營效果;盤活低效閑置資產增加收入;

——非鋼輔業

全資子公司、對外投資合作子公司將不斷完善機制,釋放活力,以提高盈利能力。 

對輔助及后勤服務單位依托區域市場資源優勢,逐步實現后勤輔業系統的完全市場化、社會化運作;檢修部要充分依托自有工程建筑行業資質,開拓承攬外部市場業務增加收入;創業服務中心要加大富余人員培訓提高業務技能,在創造內部二次上崗條件的同時,尋求和開辟外部需求市場和就業渠道,實現富余人員的多渠道安置;加快啟動研究運輸及培訓等輔助功能單位的機制改革模式。 

根據國家《關于深化國有企業改革的指導意見》有關建立政府與國有企業合理分擔成本機制的指導思想,按照國務院國資委、財政部《關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作的指導意見》,積極與地方政府部門溝通協調,加快推進企業公共服務職能移交地方政府接管,減輕企業社會負擔。

——拓展非鋼產業鏈開辟新的經濟增長點

以此盤活現有閑置資產,開辟非鋼產業新的經濟增長點,安置部分富余人員為目標,按照首鋼集團公司非鋼產業規劃布局,以中央城市工作會議精神為指導,以打造新型城市綜合服務商為目標,借助首鋼環境產業公司固廢處理技術、資金及管理等優勢,依托自身屬地良好政企關系和既有土地資源等條件,協調地方政府部門支持,合作建設生活垃圾焚燒發電、餐廚垃圾處理、建筑垃圾資源化利用等首鋼長治市循環經濟靜脈產業園區項目;開發太行山大峽谷旅游鐵路專線項目等。


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