專題

公司召開TPM管理第五期月度例會


白玉 張睿
2018-08-24

8月23日下午,公司在紫藤樓百合廳召開TPM管理第五期月度例會,對上一階段工作進行系統總結,及時發現推進過程中的好做法和問題,確保下一步推進工作更加有序、高效。


公司領導崔永康、李明,海納管理咨詢團隊領隊趙丹及團隊成員,各相關單位黨政負責人、副廠(處)長、專(兼)職推進員等參加會議。會議由副總經理李明主持。


自公司啟動實施TPM管理工作以來,全體職工參與TPM管理的積極性不斷高漲,在全公司范圍內掀起了“比學趕幫超”的熱潮。第五期現場輔導共發現問題點1835項,已整改完成1821項,作業整改率達99.2%。同時,各單位通過自查、舉一反三發現問題點1758項,現已全部整改完成。此外,基層一線職工還發掘“亮點”項目389項,生產現場得到了明顯改善,TPM管理工作卓有成效。


崔永康指出,推行TPM工作以來,每一個單位的現場管理都發生了可喜的變化,這一方面得益于團隊老師問題找得準、分析得透,指導針對性強,另一方面得益于一線廣大干部職工持之以恒的辛勤付出。


針對下一步工作,崔永康提出五點要求。


一是各級領導干部要持續重視并積極推進TPM管理工作。


雖然取得了一定成效,但與我們的目標還有較大差距,堅決不能有半點松懈的思想出現。工作推進力度大不大、效果好不好,關鍵在領導,沒有落后的職工,只有落后的領導、落后的管理。因此,各級領導干部要充分認識到實施TPM管理的重要性,持續樹立擔當意識、強烈要變革的意識、不滿足現狀的意識、追求自我發展的意識,營造推進氛圍,切實引導全體職工挖掘人、機、生產現場的最大潛力,提升公司基礎管理水平。


二是要加大物資共享力度,力戒奢侈浪費。


團隊老師提到的幾組數據對比鮮明,向我們展示了閑置物資存量及其使用量的較大差距,利用率低、周轉慢、效果差都是問題。各單位、各級領導要在公司“艱苦奮斗 勤儉辦企”優良傳統的引領下,用好、用活閑物轉置平臺,切實為盤活閑置物資、降低庫存資金提供保障。


三是要延伸供應鏈信息化系統的效能。


各二級單位領導干部,尤其是黨政一把手要帶頭轉變思想,樹立新官必須理舊賬的觀念,加大治理力度,進一步發揮公司供應鏈信息化系統的作用,切實解決好物資庫存積壓的問題。同時,要將供應鏈信息化系統的效能延伸至作業區、班組,切實提升備品備件管理水平。


四是要大力推進自查、舉一反三工作。


推進TPM管理工作最終的受益者是自己,因此,我們內部要加強自查、舉一反三。TPM管理推進辦公室要協調各專業處室積極參與其中,各專業處室要進一步增強解決實際問題的主動性,要落實好專業管理在TPM管理活動體系中的職能,形成各專業分工清楚、責任明確、全員參與的局面,確保TPM管理工作有序、協調、高效推進。


五是各單位間要加強互相學習和借鑒。


在TPM管理推進過程中,有許多好的經驗、做法,值得互相學習和借鑒,各單位尤其是獲得金牛獎的單位要提煉出自己的“亮點”,以供其他單位學習借鑒,真正實現共同進步。


崔永康最后強調,推進TPM管理是一項復雜的、持久的、艱巨的系統性工程。目前,推進任務依然很重,各級領導要帶頭克服困難,切實解決推進過程中存在的實際問題,建立完善激勵機制,確保推進工作的順利進行和推進成果的長期保持。


李明要求,TPM管理工作推進以來所收到的成效,只是萬里長征剛剛起步,擺在我們面前的問題和困難還很多。各級領導要清醒地認識到我們的差距和不足,深刻認識到推進TPM管理的重大現實意義,廣大干部職工要不斷追求進步,虛心學習、扎實推進、永爭上游,形成你爭我趕、共同進步的良性工作機制,為全面提升公司基礎管理水平作出新的更大貢獻。


會上,崔永康為煉鋼廠連鑄作業區、動力廠熱電作業區頒發金牛獎,海納管理咨詢團隊對上一期現場輔導驗收情況進行了點評,公布了驗收結果,并對下期重點推進方向進行了說明。


南京13中3d分布图